इस्लामाबाद:
हाल के वर्षों में वैश्विक आर्थिक परिदृश्य पर तेजी से परिवर्तन देखने के बाद-विशेष रूप से 2025 में अमेरिकी राष्ट्रपति के रूप में डोनाल्ड ट्रम्प के फिर से चुनाव के बाद-मैं खुद को आज की वास्तविकता को बेहतर ढंग से पकड़ने के लिए एक पुरानी चीनी कहावत को फिर से जोड़ता हूं: “जब अमेरिका छींकता है, तो दुनिया एक ठंड पकड़ती है।”
2025 में, ठंड एक तेज आर्थिक फ्लू में बदल गई है – और पाकिस्तान, कई अन्य उभरती अर्थव्यवस्थाओं की तरह, कंपकंपी का पूरा खामियाजा महसूस कर रहा है। संयुक्त राज्य अमेरिका के नवीनतम वॉली ऑफ टैरिफ, “रणनीतिक आर्थिक लचीलापन” के बैनर के तहत लॉन्च किए गए और ट्रम्प द्वारा “मुक्ति दिवस” को “पारस्परिक टैरिफ” करार दिया, जो कि “मुक्ति दिवस” कहते हैं, सीधे पाकिस्तान को लक्षित नहीं कर सकते हैं, लेकिन अप्रत्यक्ष प्रभाव वास्तविक और हानिकारक दोनों है।
संयुक्त राज्य अमेरिका के व्यापार प्रतिनिधि के सबसे हालिया राष्ट्रीय व्यापार अनुमान रिपोर्ट के कार्यालय में एक अस्पष्ट चित्र है: वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को अथक परिशुद्धता के साथ फिर से इंजीनियर किया जा रहा है। अनुपालन लागत तेजी से बढ़ रही है। तकनीकी बाधाएं गुणा कर रही हैं। मार्केट एंट्री थ्रेसहोल्ड को अभूतपूर्व ऊंचाइयों तक उठाया जा रहा है।
पाकिस्तान के लिए – जहां अकेले वस्त्र कुल निर्यात का 60% से अधिक बनाते हैं और लगभग 40% औद्योगिक श्रमिकों को आजीविका प्रदान करते हैं – ये परिवर्तन एक दूर की नीति चिंता से अधिक हैं। वे अस्तित्वगत हैं।
दुनिया बदल रही है। क्या पाकिस्तान को पुराने व्यापार मॉडल के साथ पीछे छोड़ दिया जाएगा?
चुपके से टैरिफ
चीन, पाकिस्तान के चेहरे के खिलाफ तैनात ललाट व्यापार हमले के विपरीत, जिसे कहा जा सकता है, “टैरिफ्स बाय स्टील्थ।” ये नियामक बाधाओं, फाइटोसैनेटिक आवश्यकताओं, ट्रेसबिलिटी मानकों और नए प्रमाणन जनादेश के रूप में प्रच्छन्न हैं। प्रत्येक एक अदृश्य टैरिफ के रूप में कार्य करता है।
टेक्सटाइल सेक्टर – पाकिस्तान की निर्यात अर्थव्यवस्था की बैकबोन – सबसे कठिन मारा गया है। Readymade वस्त्र, बेड शीट, डेनिम, और तौलिए अब बढ़ी हुई उत्पत्ति सत्यापन, स्थिरता ऑडिट और सख्त श्रम अधिकार प्रमाणपत्र के अधीन हैं। आंतरिक आकलन के अनुसार, इन उपायों ने पाकिस्तानी निर्यातकों के लिए 2025 की पहली तिमाही में 12% से 18% तक अनुपालन लागत को बढ़ाया है। मार्जिन को चुपचाप मिटा दिया जा रहा है, कंटेनर द्वारा कंटेनर।
कृषि बहुत कम है। पाकिस्तानी आम, किन्नो, और समुद्री भोजन को अब लेबिरिंथिन फाइटोसैनेटरी निरीक्षणों को साफ करना चाहिए, जो अक्सर शेल्फ जीवन से परे यूएस बंदरगाहों पर सुस्त हो जाते हैं। प्रत्येक विलंबित शिपमेंट के साथ, पाकिस्तान पेरू और वियतनाम जैसे प्रतिद्वंद्वियों को फुर्तीला प्रतिद्वंद्वियों के लिए प्रतिस्पर्धा करता है।
सियालकोट में, खेल के सामान क्षेत्र को नए तकनीकी अनुरूपता मानकों द्वारा बाहर निकाला जा रहा है जो स्वाभाविक रूप से उच्च-अंत वाले ब्रांडेड निर्माताओं का पक्ष लेते हैं-एक ऐसा क्षेत्र जहां पाकिस्तानी फर्मों ने लंबे समय से कम किया है।
यहां तक कि पाकिस्तान का बढ़ता सेवा क्षेत्र प्रतिरक्षा नहीं है। फ्रीलांसर और आईटी निर्यातकों, जो सामूहिक रूप से प्रत्येक वर्ष प्रेषण में $ 2.5 बिलियन से अधिक भेजते हैं, अब साइबर सुरक्षा अनुपालन, डेटा स्थानीयकरण अनिश्चितताओं और बैंकिंग नियमों के एक मोटे को नेविगेट करते हैं जो विश्वास और पूर्वानुमान को कम करते हैं।
संचयी परिणाम पाकिस्तान की निर्यात मशीन का एक धीमा लेकिन स्थिर थ्रॉटलिंग है – एक हजार पेपर कटौती से मृत्यु।
रेकनिंग का एक पल
फिर भी, इस अशांति के भीतर अवसर का एक टुकड़ा है। अमेरिका केवल चीन को अलग नहीं कर रहा है; यह नए सोर्सिंग भागीदारों के लिए सक्रिय रूप से स्काउटिंग है। “चीन+1” शब्द अमेरिकी कॉर्पोरेट रणनीति हलकों में एक मंत्र बन गया है। बांग्लादेश, वियतनाम और मेक्सिको पहले से ही खुद को स्थिति में ले रहे हैं। पाकिस्तान, बेवजह, पिछड़ जाता है।
यह रणनीतिक कदाचार है। पाकिस्तान वियतनाम की तुलना में कम श्रम लागत का दावा करता है, जो बांग्लादेश की तुलना में एक बड़ा अंग्रेजी बोलने वाला कार्यबल है, और मेक्सिको की तुलना में एक समृद्ध कृषि आधार है। फिर भी, हम पुराने व्यापार मॉडल, जीर्ण -शीर्ण बुनियादी ढांचे, नियामक अक्षमताओं और एक सम्मोहक राष्ट्रीय ब्रांड को पेश करने में विफलता के कारण शुरुआती लाइन पर ठोकर खाते हैं।
यह कल्पना करें: यदि पाकिस्तान अमेरिकी परिधान व्यापार का सिर्फ 5% पकड़ लेता है जो चीन से दूर जा रहा है – लगभग 200 बिलियन डॉलर का एक बाजार – जो नए निर्यात में $ 10 बिलियन का उत्पादन करेगा। यह लगभग एक तिहाई से हमारे व्यापार घाटे को कम करने के लिए पर्याप्त है।
जैविक भोजन में, अमेरिकी बाजार 2027 तक $ 70 बिलियन तक पहुंचने के लिए तैयार है। पाकिस्तान का हिस्सा? एक पैलेट्री 0.02%। कार्बनिक प्रमाणपत्रों और कोल्ड चेन लॉजिस्टिक्स में न्यूनतम निवेश के साथ, हम इस सेगमेंट में अपने निर्यात को केवल तीन वर्षों में $ 500 मिलियन तक बढ़ा सकते हैं।
निष्क्रियता की लागत सैद्धांतिक नहीं है। यह बंद कारखानों, बेरोजगार युवाओं और घटते भंडार में दिखाई देता है, हम पहले से ही जूझ रहे हैं।
क्या किया जाना चाहिए?
यह समस्या को निहारना बंद करने और इसे हल करने का समय है। तीन निर्णायक क्रियाओं की तत्काल आवश्यकता है:
सबसे पहले, हमें निर्यात अनुपालन प्रणालियों को मौलिक रूप से सरल करना चाहिए। तथ्य यह है कि एक पाकिस्तानी निर्यातक दस्तावेज के लिए 90-120 दिनों की प्रतीक्षा करता है कि वियतनाम एक सप्ताह के भीतर प्रक्रिया करता है एक राष्ट्रीय शर्मिंदगी है। एक वास्तविक समय, एकल-विंडो डिजिटल निर्यात निकासी प्रणाली-इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षर और सख्त समयसीमा के साथ-पांच महीने के भीतर, पांच साल के भीतर तैनात किया जाना चाहिए। दूसरा, हमें ब्रांडिंग और मार्केट एक्सेस में भारी निवेश करना चाहिए। “मेड इन पाकिस्तान” को सस्ते श्रम और संदिग्ध गुणवत्ता की छवियों को नहीं उताना चाहिए। इसे विश्वसनीयता, स्थिरता और नैतिक उत्पादन के लिए खड़ा होना चाहिए। सरकार को निर्यात विपणन सहायता के लिए कम से कम 1% सकल घरेलू उत्पाद की शुरुआत करनी चाहिए, क्योंकि दक्षिण कोरिया ने एक बार किया था जब यह एक युद्धग्रस्त बैकवाटर से एक निर्यात बिजलीघर में बदल गया था।
तीसरा, सेक्टर-विशिष्ट रणनीतियों को वर्तमान स्कैटरशॉट दृष्टिकोण को बदलना होगा। वस्त्रों में, हमें तकनीकी वस्त्रों-स्पोर्ट्स, फायर-रिटार्डेंट फैब्रिक, मेडिकल वस्त्र-की ओर शिफ्ट होना चाहिए-जहां मार्जिन पारंपरिक कपड़ों के दोगुने हैं।
कृषि में, प्रमाणन एजेंसियों को वैश्विक मानकों में बदल दिया जाना चाहिए, जिससे निर्यातकों को $ 200 बिलियन प्रीमियम खाद्य बाजार में टैप करने की अनुमति मिलती है। इसमें, पाकिस्तान को द्विपक्षीय डिजिटल व्यापार समझौतों पर बातचीत करनी चाहिए जो डेटा सुरक्षा और सीमा पार फ्रीलांसिंग सुरक्षा की गारंटी देते हैं।
ये पाइपड्रीम नहीं हैं। बांग्लादेश ने इस तरह के केंद्रित हस्तक्षेप के माध्यम से एक दशक में अपने कपड़ा निर्यात को $ 10 बिलियन से बढ़ाकर 45 बिलियन डॉलर कर दिया। मेक्सिको ने खरीदारों को गति और निश्चितता की पेशकश करके $ 100 बिलियन से अधिक अमेरिकी विनिर्माण पर कब्जा कर लिया। कोई कारण नहीं है कि पाकिस्तान भी ऐसा नहीं कर सकता – हमारी अपनी जड़ता को छोड़कर।
बयानबाजी को वास्तविकता को पूरा करना चाहिए
जबकि नीति निर्माताओं ने “निर्यात-नेतृत्व वाली वृद्धि” के बारे में प्लैटिट्यूड को टालना जारी रखा है, वास्तविकता यह है कि हमारे वैश्विक व्यापार पदचिह्न सिकुड़ रहे हैं। वैश्विक निर्यात में पाकिस्तान का हिस्सा 2005 में 0.18% से गिरकर 2024 में सिर्फ 0.13% हो गया है। इथियोपिया – हाल ही में गृहयुद्ध से उभर रहा एक देश – निर्यात के मोर्चे पर हमें बेहतर प्रदर्शन कर रहा है।
यह केवल रणनीति की विफलता नहीं है। यह राष्ट्रीय महत्वाकांक्षा की विफलता है। ग्लोबल कॉमर्स की टेक्टोनिक प्लेटें शिफ्ट हो रही हैं। आपूर्ति श्रृंखलाएं खंडित हैं। नए अवसर खुल रहे हैं। डिजिटल अर्थव्यवस्था सीमाओं को मिटा रही है। और फिर भी, पाकिस्तान के जोखिमों को छोड़ दिया जा रहा है।
एक अंतिम कॉल
पाकिस्तान को केवल इस वैश्विक रीसेट से अधिक जीवित रहना चाहिए। हमें चुनिंदा niches में नेतृत्व करना चाहिए। हमें पुराने क्रम में दरारें देखनी चाहिए, न कि खतरे के रूप में, बल्कि प्रवेश बिंदुओं के रूप में। 21 वीं सदी के लिए हमारे व्यापार मॉडल को फिर से शुरू करने के लिए सरकार, उद्योग और नागरिक समाज से एक समन्वित धक्का – एक राष्ट्रीय निर्यात आपातकाल की घोषणा करने का समय आ गया है।
यदि हम निर्णायक रूप से कार्य करते हैं, तो 2025 के अमेरिकी टैरिफ को मौत की सजा की आवश्यकता नहीं है। वे एक लंबे समय तक निर्यात पुनर्जागरण के लिए विभक्ति बिंदु बन सकते हैं। लेकिन हमें कार्य करना चाहिए – और अब कार्य करना चाहिए।
लेखक एक वस्तु पारखी, निर्यात में 40 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ व्यापार विशेषज्ञ और केसीसीआई के पूर्व उपाध्यक्ष हैं
